Here is a description of your company. Proin ex id consectetur lobortis. Aliquam, velit vel faucibus dapibus, augue justo ullamcorper turpis, nec convallis metus nunc vel turpis.
De Actare Visie
Hoe is de visie gegroeid?
Reeds jaren kom ik bij bedrijven en als ik peil naar de behoeften op HR gebied krijg ik steeds een antwoord dat in dezelfde lijn ligt: het vinden van het juiste talent loopt moeilijk én ze aan boord houden wordt alsmaar uitdagender. Bij sommigen was het een kwestie van een verandering van pull naar een push strategie of omgekeerd, anderen pasten hun comp & ben beleid aan, bij sommige bedrijven was er echter een grotere aanpassing van het beleid nodig. Hierdoor kreeg ik veel inzichten en ontwikkelde zich een visie waar veel bedrijven mee aan de slag kunnen als onderdeel van hun strategisch plan. In plaats van enkel te focussen op een klein onderdeel, is het de bedoeling om elk klein onderdeel op elkaar af te stemmen om tot een coherent groot geheel te komen. Alles met het idee van “retentie is het nieuwe rekruteren” in het achterhoofd.
De verschillende fasen
In een eerste fase is het belangrijk om te weten waar je als onderneming naartoe wil op de lange termijn. Is het de bedoeling om te consolideren of eerder te groeien? Tegen wanneer wil je deze groei gerealiseerd hebben? Is deze groei organisch gepland of het gevolg van een mogelijke acquisitie?
Eens de strategie op tafel ligt, bekijken we samen wat je verwacht van HR in dit globaal plan en gaan we de huidige processen in dit vakgebied onder de loep nemen en deze aftoetsen aan de huidige en toekomstige verwachtingen. De focus komt op volgende punten: rekruteringsstrategie, comp & ben, talent development/management, feedback en samenstelling van het huidige team, learning & development, employer branding, interne en externe communicatie. Kortom, we maken samen een SWOT analyse van de huidige stand
In de derde fase gaan we aan de slag met deze sterktes, zwaktes, opportuniteiten en mogelijke hindernissen op termijn. Samen bepalen we wat we aanpassen, verbeteren of herschrijven en worden oplossingen aangereikt. het warm water moet niet altijd opnieuw uitgevonden worden, dus hoeven deze aanpassingen niet altijd ingrijpend zijn. Het “scheermes van Ockham” is niet voor niks een handvat dat op veel toepassingsgebieden resultaat heeft opgeleverd.
Het changemanagement komt in de vierde fase aan bod waarbij we de gekozen oplossing op een pragmatische én agile manier gaan implementeren, waar we de mensen centraal zetten maar uiteraard het strategisch doel nooit uit het oog verliezen.
Na de implementatie volgt de evaluatie en doen we aan service delivery management door opnieuw kritisch te zijn en waar nodig bij te sturen, agile tot het einde.
In de visie en aanpak, mogen we nooit vergeten dat we strategisch aan het werken zijn en dat een aanpassing niet altijd tactische invloed heeft. Verwacht niet om vandaag de lotto te winnen als je de cijfers invult voor de trekking van volgend jaar!